CPI (Cost Performance Index) y SPI (Schedule Performance Index)
¿Tu proyecto está ganando valor o solo consumiendo recursos?
En el entorno dinámico de la construcción actual, los indicadores CPI (Cost Performance Index) y SPI (Schedule Performance Index) siguen siendo brújula clave para entender si un proyecto genera valor real o si navega hacia pérdidas y retrasos.
Estos índices, parte del sistema de Valor Ganado (Earned Value Management EVM), no son nuevos. Pero en combinación con enfoques contemporáneos como Lean Construction, contratos colaborativos y metodologías ágiles, adquieren una nueva dimensión estratégica. 🔍
👉 El CPI nos revela cuán eficiente es el uso del presupuesto.
👉 El SPI muestra cuán alineado está el proyecto con su cronograma.
Un CPI menor a 1 = alerta de sobrecostos.
Un SPI menor a 1 = alerta de retrasos.
Ambos juntos, más que métricas, son señales de salud del proyecto.
📚 Estudios recientes (PMI, Lean Construction Institute, Construction Management and Economics) destacan que, al integrarse con flujos pull, planificación colaborativa y herramientas de gestión visual, estos indicadores mejoran la predictibilidad y la toma de decisiones proactivas.
🎯 Para la alta dirección, representan un tablero de mando que permite intervenir antes de que el desvío sea irreversible.
✅ Son el punto de partida para acciones correctivas, decisiones de replanificación y renegociación estratégica.
✅ Permiten evaluar si las mejoras continuas están teniendo impacto real o si solo estamos maquillando indicadores.
🕒 Una experiencia personal valiosa ha sido usar el SPI convertido en tiempo ganado, ya que permite traducir el estado del cronograma a un lenguaje directo para los tomadores de decisión: ¿cuántos días estamos adelantados o atrasados? Esa claridad potencia la efectividad de las acciones correctivas.
💡 En un entorno donde cada recurso cuenta, estos KPI siguen siendo tan vigentes como necesarios.
🔎 ¿Tienes integrados estos indicadores en tu estrategia de gestión?
🔧 ¿Tu equipo los interpreta o solo los reporta?
🧭 ¿CPI y SPI influyen en las decisiones de tu comité de dirección?